Gestión cultural

ASIMÉTRICA facilita la toma de decisiones y la implementación de procesos de calidad en la realidad práctica de los proyectos culturales a través de sus servicios en el ámbito de la gestión cultural. La planificación ordenada de los recursos y la aplicación de procesos de trabajo sistematizados y rigurosos ofrecidos por ASIMÉTRICA transforman los retos cotidianos de la gestión cultural en oportunidades de desarrollo y éxito.

Así mismo, la información y el análisis económico y financiero de los proyectos culturales es crucial para su éxito en términos de rentabilidad y sostenibilidad. ASIMÉTRICA facilita herramientas para que las instituciones y organizaciones culturales puedan tomar decisiones que aseguren la consecución de los objetivos de cada proyecto.

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ASIMÉTRICA GESTIÓN CULTURAL

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Listado de servicios 2010

  • Planes de viabilidad para equipamientos y proyectos culturales.
  • Informes sobre funcionalidad de equipamientos y recursos culturales.
  • Planes de explotación y de gestión de equipamientos y proyectos culturales.
  • Modelos de gestión de calidad en organizaciones, equipamientos y proyectos culturales.
    • Planes de recursos humanos: definición de perfiles, tareas, procesos y organigramas.
    • Modelos de sistemas operativos y procesos.
    • Matriz de responsabilidades.
    • Adecuación de modelos organizativos a objetivos  específicos.
    • Modelos de evaluación.
    • Procesos de calidad.
    • Análisis de rentabilidad.
  • Elaboración y negociación de contratos, convenios y marcos legales de actuación.
  • Estrategias y modelos comerciales en el ámbito cultural.
  • Creación de sinergias y valor añadido a través de redes de colaboración.
  • Desarrollo de nuevas líneas de negocio complementarias a la actividad principal cultural y búsqueda de fuentes de financiación.
  • Tutorización de proyectos.
  • Asesoría de dirección
    • Desarrollo de planes de negocios  y análisis estratégico.
    • Asesoramiento en la toma de decisiones estratégicas.
    • Análisis  para la optimización de los recursos materiales y humanos.
  • Dirección financiera
    • Análisis de la situación financiera y planes de actuación.
    • Implantación de planificación y desarrollo presupuestario.
    • Desarrollo de cuadros de mando optimizados para cada cliente.
    • Control de costes
    • Plan de  análisis de la estructura financiera optima
    • Valoración de proyectos.
    • Rentabilidad de inversiones : umbral de rentabilidad, ROI, VAN, TIR
    • Gestion de tesorería.
    • Informes de gestion: ratios, análisis de márgenes, etc…
    • Análisis del control interno de la sociedad.

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