De Los Planetas de Holst a Gladiator de Hans Zimmer
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De Los Planetas de Holst a Gladiator de Hans Zimmer

Valentí OVIEDO, presenta el caso de L’ Auditori y de la Orquesta Ciutat de Barcelona i Nacional de Catalunya (OBC) en La Conferencia de Marketing de las Artes 2016, #marketingartes16.

No hay nada más satisfactorio que ver a un espectador sentado por primera vez en una butaca de L’Auditori emocionándose al descubrir la Sinfonía Titán de Mahler. Ese espectador forma parte de las 110.000 personas que asisten cada temporada a la Orquesta Sinfónica de Barcelona y Nacional de Catalunya (OBC). Y cada uno de ellos, para nosotros es único.

De la comunicación global al micromarketing. De la notoriedad de la orquesta a la gestión del detalle del espectador. De la marca al abono. De Mahler al Señor de los Anillos…

Hace algo más de dos años tuvimos la necesidad de impulsar la OBC. No había otra, ¡la OBC estaba desapareciendo del imaginario de la ciudad! Y esta vez necesitábamos que fuera guay, que la gente flipara, queríamos una orquestra que conectara, y hacerlo a través de la música sinfónica, hacerlo a través de aquello que sabemos hacer. Si muchos alucinan con Shostakovic, hay miles más que no saben que Shotakovic les molaría. Y ahí está el reto… ¿Somos capaces de seducirles? ¿Cómo lo hacemos? ¿Y cómo conseguimos que regresen? ¿Quién hace de flautista de Hamelín?… Y de repente me vino a la cabeza…. ¿Qué tienen en común y qué tienen de diferente Los Planetas de Holst y la Banda Sonora de Gladiator? Las respuestas en #marketingdelasartes.

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Un manual de carácter generalista, puesto que no se centra en sectores especializados, que se divide en 9 grandes epígrafes que van de los temas más conceptuales a los más instrumentales. Así, el manual comienza sentando las bases con reflexiones sobre el concepto de cultura, la relación de ésta con la política, la gestión cultural en sí misma y su dimensión territorial, para luego entrar en los capítulos donde se habla de estrategias de gestión, el contexto jurídico y las herramientas que puede y debe usar un gestor cultural. El manual concluye con un capítulo sobre buenas prácticas, casos de estudio, un formulario de autoevaluación y una serie de recursos documentales de gran interés. Cada epígrafe consta de una serie de capítulos escritos por un experto dentro de la materia en cuestión, lo que aporta diversidad y riqueza a los contenidos.

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