Planes de gestión públicos
El estudio y análisis de las barreras que determinan la falta de asistencia - o de una mayor asistencia - a un evento cultural es el punto de partida de muchos planes de públicos. Pero no es el único. Las personas interactuamos con las organizaciones artísticas y culturales de muchas formas, más allá de entrar por sus puertas cada noche.
Estos factores exceden la programación y el precio, extendiéndose al conjunto de la experiencia antes, durante y después del intercambio artístico: la ubicación, acceso o la hora de los eventos, el nivel de conocimiento previo de la obra, sus autores o de la forma artística en su conjunto, la calidad y anticipación de la comunicación, la ausencia de componentes sociales que acompañen la experiencia, etc.
Contemplar la creación y desarrollo de públicos de forma estratégica, vinculando sus objetivos a los objetivos estratégicos y operativos la organización es el paso que te permitirá ordenar toda tu actividad con los públicos, hacer seguimiento de los progresos y establecer un sistema de tutela y medición fiable en el tiempo.
Situando siempre al público en el centro de nuestras recomendaciones te ofrecemos, entre otros servicios:
Planes estratégicos de desarrollo de públicos: misión, visión, principios rectores, objetivos e indicadores estratégicos; objetivos e indicadores operativos. Capacitación a los equipos para hacer seguimiento y monitorización del plan.
Planes operativos de gestión de públicos: objetivos, métricas e indicadores anuales de rendimiento.
